一、施工前现场勘查
在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察包括：基面状况、干燥程度、平整度等基本状况。

二、制定施工方案
    根据勘察结果结合本公司产品的各种性能特点，召集相应技术人员研究方案的合理性、可行性，协助施工方制定切实可行的详细施工方案。

三、确定技术负责人：
选定技术专门负责人、负责本项目施工过程中出现的质量问题，技术问题进行现场及时解决。

四、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
      1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制同时建立各级技术人员的岗位责任制逐级签订技术承保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
      2、认真做好施工组织设计
      A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
      B、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化＼最后确定一个实施方案。
     C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体的施工方案或措施，报监理工程师批准。
      3、保证技术力量，我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
     4、做好施工前的技术准备
     A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
     B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
    5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工＼编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
    6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保原材料、半成品和成品符合技术标准。

五、强化监督检查
    1、项目经理部、作业队设专职的质量检查工程师。由坚持原则、循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。
    2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才转入下道工序施工。
    3、主动配合＼支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意和建议，坚决执行监理工程师的决定。
    六、通过严谨的技术管理制度，结合各种形式的施工人员培训
  (包括：产品性能特点、施工方法、施工步骤等)从而确保工程在施工过程中的顺利进行及确保工程的质量做到最好。